开源节流、降本增效|看威廉希尔亚洲公司如何打赢开源节流战！-威廉希尔亚洲公司集团

开源节流、降本增效|看威廉希尔亚洲公司如何打赢开源节流战！

2020-04-03 科技创新

日前，

开源节流动员令已发出，

出征的号角已经响起。

威廉希尔亚洲公司人同呼吸，共命运，

时间不等人，实干正当时。

我们应该怎么做呢？

从心底紧起，从思想紧起

视企为家，从心底“紧”起来，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，上下同欲，共建共享。

从我们做起，从小事做起

立足岗位实际，集思广益、系统梳理，将勤俭节约、挖潜增效贯穿到工作中，责任细化到个人、各项措施保落地、强化监督抓落实，做到开源不松懈、节流不停歇。

节流练内功

修废利旧，维护设备状态

修废利旧，保养好设备，确保各类设备设施状态稳定，保障长周期运行。

检修员工利用仓库废旧PVC管道对损坏管道进行部分更换，避免因整根更换造成浪费，节约成本。

运行员工打磨消防栓，做好养护，减缓腐蚀。

在新料场施工中自行组织人员对消防水管道进行防腐施工，节约资金的同时大大缩短工期。

铲车司机对铲车进行全方面的检查、保养，确保设备长周期作业。

控制各类非生产性成本支出

严控非生产性支出，在材料费、用水用电、人力成本、行政费用等方面精准发力，自我加压，深挖潜力。

充分发掘人才潜力，培养多技能、全方位的精英人才，减少人力成本。

节约用纸·复印打印用双面，设立纸张回收箱

节约用电·分区开灯，人走关灯、关电脑、关空调

车辆管理·尽量选择公共交通工具

用餐·按需取餐，推行光盘，杜绝浪费

因公出差，住宿首选员工宿舍，如无房间，可入住协议酒店，酒店以经济、安全、舒适为宜。

对标先进提高攻坚实力

对标管理是企业筑牢“战斗堡垒”的根基。组织相关单位和部门人员，考察学习兄弟企业，全方位、多层次、多角度、常态化开展对标，找准自身不足。

目前，威廉希尔亚洲公司开源节流

正稳步落实，扎实推进

更多精彩之后陆续呈现

开源节流练内功，凝心聚力挖潜效

威廉希尔亚洲公司人将凝心、提气、聚合力

全力打好“金算盘”

牢牢捂住“钱袋子”

打赢公司“开源节流攻坚战”

···未完待续···